01IDENTIFY
找對問題 · 需求探索
好解方來自好問題。走進病房與手術室，看見未被滿足的真實醫療痛點。
- 臨床浸潤觀摩 (Clinical Immersion & Workflow Mapping)
- 利害關係人深度訪談 (Stakeholder Dynamics & Care Pathways)
- 標準 Need Statement 定義 (Population - Problem - Quantified Outcome)
交付物經過臨床驗證與量化指標篩選之 Top 3 臨床需求陳述書
CLINICAL FIELD / 01
在病床邊，重新發明醫療。
長庚大學 BIODESIGN 把全台最大的醫療體系變成教室。7 大院區、10,000 張病床，醫師、工程師與設計師從一個真實的臨床問題出發，用 Stanford Biodesign 的方法，走到病人真的能用的解方。
2026.11 — 2027.01/第六期 · 36 小時 · 免費報名向下探索
02 / WHY CHANG GUNG
全世界最好的實驗室，
不在實驗室裡。
7 大院區、10,000 張病床。那不是規模，而是每天發生、還沒有被解決的問題。長庚的差異化不是「也有醫院」，而是題目從一開始就長在臨床裡。
01
臨床出題
CLINICAL BRIEF醫師與護理師從第一線出題。題目不是實驗室的想像，是病人的日常。
02
跨域解題
CROSS-DISCIPLINE醫學、工程、管理，三校聯盟。把不同的語言，放在同一張桌子上。
03
市場落地
TRANSLATION專利、法規、健保、育成。讓原型走到病人身邊，而不是停在簡報裡。
7
大院區場域
基隆、台北、林口、桃園、嘉義、雲林、高雄，全台最大臨床驗證場域
10,000+
張臨床病床
主治醫師與護理團隊第一線出題，從真實照護挑戰挖掘未滿足需求
36
小時實戰培訓
引進美國 Stanford Biodesign 原廠方法學，6天全流程完成醫材原型與商模
13
項國家新創獎
2025 年技術合作處輔導獲獎歷史新高，通過培育案源享優先育成加值
7 大院區 · 臨床場域
- 01基隆
- 02台北
- 03林口
- 04桃園
- 05嘉義
- 06雲林
- 07高雄
03 / METHOD
找對問題，
比找到答案更難。
Stanford Biodesign 的三階段不是流程圖，是一種紀律：先證明問題值得解，再證明解方做得出來，最後證明病人用得到。
02INVENT
做對解方 · 概念原型
極速發散、科學收斂。在低成本階段快速打造 MVP，推翻錯誤假設。
- 跨界腦力激盪 (Device, Digital Health, SaMD, AI & Service Models)
- Pugh Decision Matrix 決策矩陣與概念篩選
- 低保真快速打樣 (Low-Fidelity Prototyping & Benchtop Models)
交付物主力概念定義書 (Lead Concept) + 初版功能性實體原型 (Physical Prototype)
03IMPLEMENT
走向市場 · 落地推進
不能造福病患的技術不是真創新。從第一天就規劃專利、法規審查與健保給付。
- 專利自由實施檢索 (Freedom-to-Operate / FTO 佈局)
- TFDA / US FDA 醫療器材分級分類與臨床試驗路徑 (510(k), PMA, De Novo)
- 醫療採購與全民健保給付/自費機制 (NHI Reimbursement & Value Proposition)
交付物醫材商品化轉譯地圖 (Translation Roadmap) + 12-18 個月落地行動計畫
示意影像 · 非長庚設施「不從我有什麼技術出發，而是從臨床現場的病人與醫護，正面對什麼困境開始。」
NEEDS-DRIVEN, NOT TECH-PUSH04 / PROGRAMS
從一堂課，
到一個新創。
四條路徑，同一個起點：臨床現場。無論你是醫師、工程師、設計師或學生，都從一個真實的問題開始。
01職場專屬培訓【115-1 CGU STB Biodesign 醫療器材創新設計培訓班】02校園專屬學分課醫療照護生醫設計與解決方案03國家級人才培育STB 計畫：醫療器材產品設計人才培訓04轉譯與商模落地CGU SPARK 計畫與技術加值
115-1 醫療器材創新設計培訓班報名中 · 2026.11.14 開課 · 名額有限
桃園龜山 · 長庚大學EST. 1987
校訓 · 勤勞樸實
「既然要辦教育，我們只作最好的。」王永慶 · 長庚大學創辦人
校訓不是牆上的標語，是我們的設計原則：減去裝飾，留下結構；減去口號，留下證據。